Schluss mit Bullshit Innovationen
In vielen Unternehmen wird heute Bullshit-Bingo gespielt. Die Geschäftsführung ordnet Innovation “von oben” an, weil alle anderen das ja auch so machen. Die Mitarbeiter legen los und stoßen schnell auf erste Hürden. Da werden Ideen im Keim erstickt, weil man doch lieber mehr vom alten möchte, als wirkliche Innovation. Führungskräfte überhäufen Mitarbeiter mit dem Tagesgeschäft, weil sie schließlich etwas Besseres zu tun hätten, als sich mit diversen Spinnereien auseinander zusetzen. “Sollen sich doch die anderen mit dem Thema Innovation auseinandersetzen”. Oder man investiert hunderttausende Euro in Innovationsschulungen und Innovation Labs, in der Hoffnung nun endlich mal eine wahre Innovation auf den Markt zu bringen – und wird dann doch wieder enttäuscht. Das kann nicht funktionieren. Denn nur das, was Mitarbeiter selbst mitgestalten, wofür sie selbst eine Leidenschaft entwickeln, kann zum wahren Teil der Unternehmens-DNA werden. Innovation sollte daher in Unternehmen auf allen Ebenen in „Fleisch und Blut“ übergehen. Nur dann kann echte Innovation stattfinden.
Wie das geht? Das erfahren Sie im neuen Buch von Bianca Prommer. Sie fordert dazu auf, innovatives Denken zur unbewussten Kompetenz zu machen. Anhand der fiktiven Frisch & Schnell GmbH gibt sie wertvolle Impulse für mehr Innovationen im Unternehmen. Begleiten Sie den Geschäftsführer Jens Ostermann auf seiner Reise von der Tradition zur gelebten Innovation.
“Ich träume von einer Welt, in der Traditionsbetriebe im deutschsprachigen Raum es mit den Googles, Facebooks und Amazons dieser Welt aufnehmen – ohne den Kern des eigenen Unternehmens aufgeben zu müssen. Dieser Gedanke treibt mich an und lässt mich jeden Tag motiviert, engagiert und kreativ an die Sache rangehen.”
So machen Sie wahre Innovation zum Teil der Unternehmens-DNA
Bianca Prommer begleitet seit vielen Jahren KMU und Konzerne auf dem Weg zu gelebter Innovation und Agilität. Seit 2012 ist sie als selbstständige Beraterin der Firma GrowFact Österreich tätig. Zu ihren Kunden zählen Traditionsbetriebe wie Beiersdorf, Andritz AG, MAGNA, Kon-Cept, Mautner-Markhof, Raiffeisen und viele mehr.
Wenn Sie mit 100%iger Sicherheit sagen können, dass Ihr Unternehmen in den nächsten 5-10 Jahren keine Veränderung braucht und kaum eine Veränderung am Markt ersichtlich ist, dann machen Sie weiter bisher. Wenn Sie jedoch nur den kleinsten Zweifel hegen, dann starten Sie Ihre Reise in Richtung Innovation und Agilität.
Sind Sie bereit es dem Protagonisten Jens Ostermann nachzumachen? Bianca Prommer unterstützt Sie gerne auf Ihrem individuellen Weg.
INHALT des Buches
Sie fragen sich worum es in dem Buch von Bianca Prommer geht? Sie wollen mehr zum Inhalt wissen?
Immer mehr Unternehmen bezeichnen sich selbst als innovativ. Doch eine kleine Anpassung der Produktfarbe oder des Designs, das Betreiben eines Innovation Labs oder das Durchführung von Kreativworkshops machen ein Unternehmen noch lange nicht innovativ. Diese Bullsh*t Maßnahmen hat Bianca Prommer in der Praxis schon oft gesehen. Diese Erlebnisse teilt sie mit Ihnen in diesem Buch. Dazu führt sie Jens Ostermann, der Geschäftsführer der fiktiven Frisch & Schnell GmbH, durch das Buch.
WARUM Innovation
Jens Ostermann ist sich sicher. Sein Unternehmen läuft gut und hin und wieder eine kleine Produktverbesserung ist völlig ausreichend. Doch dann geschieht das unfassbare: Jens Ostermann steht mit dem Rücken an der Wand und die Produktion soll nach Ungarn verlagert werden. Sollte sich der Geschäftsführer doch mit Innovation auseinandersetzen? Aber wie? Ein einfaches Brainstorming reicht da nicht aus, schließlich sind die Mitarbeiter nicht kreativ genug.
WIE Innovation
Nein, gelebte Innovation braucht mehr als einen Workshops. Das merkt auch Jens Ostermann gleich. Doch wie wird man innovativ? Wie bringt man Führungskräfte dazu den Ideenreichtum von Mitarbeitern zu fördern. Schnell kommt der Geschäftsführer an seine Grenzen. Doch Schritt für Schritt weist ihm die Innovationsmanagerin Valerie Nieberger den Weg. Und es wird spannend: ist die neue Geschäftsidee von Frisch & Schnell wirklich für den Markt geeignet?
WOW Innovation
Frisch & Schnell führt eine neue Geschäftsidee am Markt ein. Alles oder Nichts heißt es nun für den Geschäftsführer. Wird die Idee erfolgreich sein? Wird die Idee die Produktionslagerung nach Ungarn noch verhindern? Und wie kann Jens Ostermann ein One Hit Wonder zu einem Dauerbrenner machen?
INNOVATION ermöglichenumsetzenentwickelnerfahrenerleben
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