Das Innovation Culture Canvas – 11 Schritte zur gelebten Innovation

Wollen Unternehmen in der Zukunft innovativer sein, dann braucht es eine neue, andere Form der Innovationskultur. Auch, wenn Kultur per se nicht entwickelbar und schon gar nicht „von oben“ anzuordnen und zu steuern ist, können Impulse gesetzt werden. Während das Top Management sich für Innovation ganz klar entscheiden muss und einen Rahmen schafft, führen Mitarbeiter die konkrete Umsetzung durch. Daher ist es wichtig jeden Mitarbeiter im Unternehmen ins Boot zu holen und seinen eigenen Beitrag zu definieren.

Das Innovation Culture Canvas gibt Führungskräften und Managern einen Gestaltungsrahmen für eine Innovationskultur, die zum eigenen Unternehmen und den eigenen Mitarbeitern passt und so auch gelebt werden kann.

Dieses Bild zeigt das Innovation Culture Canvas

Kurzbeschreibung

Das Innovation Culture Canvas ist ein Werkzeug, mit dem Change Agents, Innovationsmanager und Manager die ersten Schritte in Richtung Innovationskultur setzen, passgenaue Strukturen entwickeln und das Involvement der Belegschaft planen und fördern. So lässt sich ein Wandel in Richtung Innovation und Kreativität initiieren und vorbereiten.

Durch das Einbeziehen von Führungskräften und Mitarbeitern steigt die Erfolgswahrscheinlichkeit des Kulturwandels. Auf dem Canvas werden das Zielbild der innovativen Unternehmung, Motivatoren, Hindernisse, gewünschte Verhaltensmuster und konkrete Maßnahmen und Handlungen visualisiert. So bietet das Canvas einen Leitfaden in elf Schritten um Räume, Strukturen und Mindset für eine innovativere Organisation zu initiieren.

Hintergrund

Das 2017 entwickelte Innovation Culture Canvas basiert auf zwei weltweit verbreiteten Tools:

  • Business Model Canvas von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur
  • Logical Level Alignment von Robert Dilts

Betrachtet man die gewünschte Innovationskultur als Zielzustand, also als wünschenswerten SOLL-Zustand, ist die Umsetzung und Erreichung gemäß dem Modell von Robert Dilts nicht nur vom Willen der Akteure, also der Führungskräfte und Mitarbeiter, und deren Verhalten abhängig. So haben auch die Vision, eigene Werthaltungen, die eigene Identität, das Können und das Umfeld einen großen Einfluss auf die Erreichung eines angestrebten Zieles.

Mit der Überlegung die logischen Ebenen in Form einer Business Model Canvas auf einen Blick zu visualisieren, entstand das elf Felder umfassende Innovation Culture Canvas.

Nutzen

Das Innovation Culture Canvas entfaltet volle Wirksamkeit, wenn Management und Mitarbeiter gemeinsam die gewünschte Innovationskultur initiieren.

Auf einer großen Leinwand, Canvas genannt, werden in Workshops und Gesprächen alle Überlegungen und Initiativen festgehalten, die eine Innovationskultur benötigt. Manager und ihre Teams denken bereits im Vorfeld über mögliche Stolpersteine und Hindernisse nach und entwickeln daraus Maßnahmen und Verhaltensprinzipien für mehr Innovationen im Unternehmen. Das Canvas unterstützt dabei auch das TUN, indem Wert auf Kommunikation und konkrete Umsetzungsschritte gelegt wird.

Die Visualisierung des Canvas erleichtert eine Informationsweitergabe in alle Unternehmensbereiche und bietet so eine visuelle Erinnerung für Führungskräfte und Mitarbeiter.

Was Mitarbeiter mitgestalten, wird Teil der Unternehmens-DNA und Kultur.“ In diesem Sinne versteht sich das Canvas als Gestaltungsleitfaden für Teams zur Beteiligung am Thema Innovationskultur.

Vorlage für meine Leserinnen und Leser

Dieses Bild zeigt das Innovation Culture Canvas

Innovation Culture Canvas

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